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El trabajo remoto se está convirtiendo rápidamente en uno de los beneficios más deseables que un empleador puede ofrecer.

La libertad de trabajar donde quieras con horarios más flexibles es una gran motivación para las personas que no soportan la monotonía y la esterilidad de la vida en la oficina. 

De hecho, muchos trabajadores están dispuestos a renunciar a vacaciones, aumentos salariales e incluso planes de jubilación para tener la oportunidad de trabajar de forma remota. 
Si estas experimentando 2 o más de estos síntomas, debes desarrollar tu plan de transición para adaptar a tu empresa al trabajo remoto:
  • Problemas para dirigir y gestionar equipos a distancia
  • Dificultad para hacer el seguimiento de las tareas y saber si se están ejecutando
  • Desconocimiento del grado de avance de los proyectos
  • Confusión sobre cuales herramientas digitales usar
  • Equipos desorganizados y sin compromiso 
  • Pérdida de la cultura de la organización y de los equipos
  • Sientes que tus colaboradores no están trabajando como deberían
  • Desconocimiento de cómo diseñar un plan de trabajo remoto
  • Falla en la implementación de teletrabajo en la organización
  • Pérdida de productividad de los equipos
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LO QUE TODO GERENTE DEBE SABER PARA GESTIONAR EQUIPOS REMOTOS
Revisa las principales aspectos a considerar a la hora de implementar equipos remotos y distribuidos para no perder el control de los resultados.

Aprende las técnicas y estrategias para gestionar equipos remotos.
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Ayude a su organización a transitar hacia el trabajo remoto mediante la aplicación de estrategias, técnicas y herramientas que le permitirán mejorar la productividad y la integración de los equipos aún cuando estén trabajando de manera virtual

El home office llegó para quedarse.  El tener un programa de trabajo remoto ya no es solo un plan bien diseñado y preparado para enfrentar cualquier emergencia y eventualidad, sino también una manera de buscar nuevas metodologías de trabajo que permitan a las organizaciones atraer talento a la vez que mejoran sus procesos con modelos digitales y flexibles que permitan una escalabilidad mayor de sus operaciones, permitiéndole a las empresas aumentar sus tamaños de una manera rápida, eficiente y económica. 


Mejora la Comunicación y la Colaboración de tus Equipos Remotos a través de herramientas fáciles de aprender e incorporar a tus equipos
Trabajamos con líderes y organizaciones en generar programas de transformación digital a través del trabajo remoto, con el fin de entregarle todas las herramientas y conocimientos necesarios para dirigir y gestionar equipos a distancia y organizaciones remotas

Nuestros programas lo prepararán a usted y a su equipo para liderar, administrar y colaborar desde la distancia de manera profesional.  

  • Ayude a sus gerentes a desarrollar sus habilidades de liderazgo en ambientes remotos aun cuando no sean nativos digitales
  • Aplique metodologías probadas para gestionar el trabajo de manera remota a través del uso de la tecnología
  • Implemente las Plataformas Digitales según la necesidad de su Empresa.
  • Desarrolle estrategias para gestionar las emociones y mantener el compromiso de sus equipos remotos
75%
De los trabajadores estarían más dispuestos a quedarse con su empleador actual si pudieran trabajar en horarios flexibles.
73%
De todos los departamentos tendrán trabajadores remotos para el 2028.
Aprenda a manejar e implementar las plataformas digitales que le permitirán gestionar a sus equipos y lograr los resultados que necesita
Gestión de Proyectos
Comunicación
Colaboración
Gestión del Conocimiento
Conoces las mejores metodologías para lograr trabajar a distancia sin perder la productividad ni el compromiso de tus colaboradores
METODOLOGIA OKR (Objetives, Key Results & Results)
El acrónimo OKR significa Objetivos y Resultados clave, un marco de gestión de objetivos popular que ayuda a las empresas a implementar estrategias. Los beneficios del marco incluyen un enfoque mejorado, una mayor transparencia y una mejor alineación. OKR logra esto organizando a los empleados y el trabajo que realizan para lograr objetivos comunes.
Algunas de las Empresas que trabajan con OKR y teletrabajo
COMO PODEMOS AYUDARLO 
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- Seminarios web educativos
- Cursos y Talleres
- Consultoría de gestión de cambios
- Análisis de políticas de trabajo remoto
- Cursos de capacitación en liderazgo digital
- Asesoramiento sobre software y seguridad de la información 
- Cálculos de ROI e impacto
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Aprenda e implemente un programa de trabajo remoto aún cuando nunca antes lo haya hecho o tengas problemas para gestionar a tus equipos de manera remota

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Desarrolle las bases para que los lÍderes de los equipos aprendan la gestión de equipos distribuidos.

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